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在復雜多變的經濟環境下，丹陽農商銀行以“開局即決戰”的奮進姿態，錨定戰略目標，深化機制改革，交出一季度亮眼“成績單”。截至3月末，該行個人貸款余額、客戶數增幅分別達6.08%和7.09%，零售轉型成效持續領跑全省農商行系統，資產質量穩中向好，經營效益量質齊升，為全年發展奠定了堅實基礎。
戰略“固化”：深耕普惠金融，筑牢發展根基。作為“鄉村振興主辦銀行”，丹陽農商銀行始終將“做小做散”作為立行之本，一季度涉農及小微貸款增量再創新高。通過聚焦“重大項目名單”“農業龍頭企業”等精準客群，實現信貸資源向實體經濟薄弱環節傾斜。截至3月末，該行涉農及小微貸款、普惠型農戶及小微貸款、民營企業貸款增速分別達4.9%、5.88%、5.99%，均高于貸款平均增速。信貸客戶數較年初增幅4.19%，增幅排名全省農商行系統第二。小微金融部與智能型支行協同發力，累計發放貸款超2.7億元，惠及客戶2000余戶，彰顯了“全員做零售”的戰略效能。
機制“深化”：精細過程管理，激活內生動力。該行以“清單管理+動態管控”為核心，構建全流程精細化運營體系。一方面，通過15戶在銷、8戶在途、5戶在倉“1585”客戶清單實現零售客戶經理“清單上墻、進度實時更新”，并配套提前一個月確定增持減退方案，提前兩周商定需轉貸方式，提前一周提醒預存貸款本息，提前一天提醒余額不足“1211”存量貸款管理機制，推動戶數流失率環比下降5.23個百分點；另一方面，建立“重大項目+無貸客戶”雙輪驅動模式，通過“線下回撈”挖掘存量潛力，一季度新增授信客戶超600戶，綜合收益顯著提升。
風控“強化”：科技賦能風控，夯實資產質量。面對復雜風險形勢，該行堅持“主動管控+前瞻預判”雙線并進。一季度五級不良貸款率較年初下降0.01個百分點，撥備覆蓋率提升8.39個百分點，資產質量持續優化。同時，深化數字化風控應用，優化反欺詐、授信審批等模型規則226條，實現風險敞口源頭管控。清明節前開展的“周末上門清收”專項行動，更以動態跟蹤履約進度提升不良貸款動戶率，展現了高效執行能力。
結構“優化”：聚焦效益提升，釋放轉型紅利。一季度，該行實現營業收入同比增長3.86%，中間業務收入增長67萬元，經營效益實現“量質雙升”。通過壓降大額貸款占比、優化貼現資產結構，推動資金精準投向實體經濟。社保卡日均活期存款較年初增加2.85億元，對公活期存款同比多增5958萬元，低成本負債占比提升顯著。
下一步，丹陽農商銀行將延續“四化”戰略主線，以破題發展動能、破局對公業務、破圈場景生態，提效管理穿透、提質綜合收益、筑牢風控屏障“三破三提”為抓手，深化“全員營銷+零售領航”轉型，全力服務實體經濟與鄉村振興，為高質量發展注入更強動能。
原標題：丹陽農商銀行“四化”戰略領跑一季度
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202504/29/node_A04.html#content_1443889
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