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句容農(nóng)商銀行以“三精三品”為工作指引，堅(jiān)定服務(wù)“三農(nóng)”，堅(jiān)持做小做散，堅(jiān)守本土化發(fā)展，始終以高質(zhì)量發(fā)展踐行服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新時(shí)代金融使命，聚力打造“五個(gè)銀行”，深入推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
截至2024年9月末，該行各項(xiàng)存款余額337.11億元，各項(xiàng)貸款余額275.3億元，貸款客戶(hù)數(shù)43789戶(hù)，小微企業(yè)貸款余額171.14億元，普惠型農(nóng)戶(hù)及普惠型小微企業(yè)貸款余額為118.12億元。
精密施策，
著力提升精細(xì)化管理品級(jí)
加強(qiáng)管理體制頂層設(shè)計(jì)。深化“三項(xiàng)機(jī)制、四個(gè)提升、五項(xiàng)規(guī)劃”的引領(lǐng)作用，創(chuàng)新體制機(jī)制調(diào)整。推進(jìn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化，堅(jiān)持效益、系統(tǒng)、漸進(jìn)思維，推動(dòng)規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變、指標(biāo)任務(wù)向指標(biāo)模型轉(zhuǎn)變、短期目標(biāo)向長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)變。推進(jìn)管理模式高效化，堅(jiān)持科技賦能與減員增效相結(jié)合、員工單產(chǎn)與全行總產(chǎn)相匹配、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理相促進(jìn)，提高產(chǎn)率效能，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
探索管理方式務(wù)實(shí)舉措。以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的系統(tǒng)管理。推進(jìn)管理人員專(zhuān)業(yè)化，注重提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，組織各類(lèi)技能小組、團(tuán)建活動(dòng)，切實(shí)為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造環(huán)境條件。推進(jìn)績(jī)效考核立體化，以業(yè)務(wù)發(fā)展、員工業(yè)績(jī)、效能提升為導(dǎo)向，以日通報(bào)、月兌現(xiàn)、季考評(píng)方式，實(shí)施系統(tǒng)性考核，健全業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核權(quán)重，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
聚焦管理領(lǐng)域難點(diǎn)堵點(diǎn)。把握有效識(shí)別、評(píng)估及緩釋風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于農(nóng)商銀行的重要性，圍繞制度體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)分析不充分等方面問(wèn)題，因類(lèi)施策提升管理水平。推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化，進(jìn)一步深化合規(guī)“六大體系”建設(shè)，培育風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念，建立風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理合理納入績(jī)效考核，形成“培訓(xùn)教育、考核運(yùn)用”績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效化，明確風(fēng)險(xiǎn)偏好，制定年度授信政策。加大風(fēng)控力度，完善合規(guī)案防體制機(jī)制建設(shè)，開(kāi)展內(nèi)部評(píng)級(jí)模型研究，加強(qiáng)信息建設(shè)，運(yùn)用信用衍生品，提升風(fēng)險(xiǎn)研判能力。
精準(zhǔn)定位，
著力煥新標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)品質(zhì)
聚焦量增面擴(kuò)，拓寬服務(wù)半徑。創(chuàng)新渠道建設(shè)，在基礎(chǔ)客群營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)客戶(hù)引流上縱深發(fā)力，守住廳堂服務(wù)主陣地，搶占外拓營(yíng)銷(xiāo)新高地。搭建金融服務(wù)新場(chǎng)景，深化“流程+場(chǎng)景”建設(shè)，探索金融科技賦能，打造“智慧食堂”“智慧醫(yī)院”等多渠道多維度應(yīng)用場(chǎng)景，不斷完善全場(chǎng)景數(shù)字化金融服務(wù)。抓牢數(shù)幣“一把手工程”，做好“數(shù)幣連接型業(yè)務(wù)”，構(gòu)建民生繳費(fèi)、貸款投放、工資代發(fā)等多元化數(shù)幣服務(wù)新生態(tài)支付功能場(chǎng)景。提升線上服務(wù)新體驗(yàn)，推出多類(lèi)銀行卡用卡優(yōu)惠，扎實(shí)推進(jìn)信用卡、ETC、數(shù)幣等特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，利用多種邀約方式，進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)拓展策略。整合線上線下渠道資源，豐富各類(lèi)場(chǎng)景內(nèi)涵，搭建直播間，鏈接省聯(lián)社“E路有我”商品平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)收單商戶(hù)，打造支農(nóng)品牌，助力鄉(xiāng)村振興。打造便民服務(wù)新模式，突出“合作+惠民”主題，用好“就近辦”“蘇服辦”等基層政銀合作便民服務(wù)體系。
精心謀劃，
著力擦亮特色化農(nóng)商品牌
“精”于品牌塑造，著力打造特色產(chǎn)品體系。重點(diǎn)聚焦新市民、職場(chǎng)新人等年輕客群，兼顧當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、服務(wù)養(yǎng)老等基礎(chǔ)客群，構(gòu)建起立足本地生活的理財(cái)、信貸產(chǎn)品體系。探索創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)服務(wù)科技型中小微企業(yè)發(fā)展的“可轉(zhuǎn)貸”貸款產(chǎn)品，以可持續(xù)方式向科創(chuàng)企業(yè)提供弱擔(dān)保、低利率資金支持，有效破解科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展難題；創(chuàng)新“產(chǎn)證在途貸”產(chǎn)品，切實(shí)保證新落戶(hù)企業(yè)融資服務(wù)。持續(xù)深化“鄉(xiāng)賢貸”助力作用，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
“精”于消費(fèi)升級(jí)，著力策應(yīng)多元消費(fèi)需求。開(kāi)辟零售轉(zhuǎn)型新賽道，發(fā)揮移動(dòng)金融對(duì)銀行業(yè)務(wù)的引領(lǐng)和協(xié)同作用。針對(duì)居民購(gòu)車(chē)、家裝、旅游等消費(fèi)升級(jí)需求，積極豐富產(chǎn)品、優(yōu)化流程、拓寬渠道、減費(fèi)讓利。結(jié)合信用卡分期市場(chǎng)新變化，創(chuàng)新推出直客式分期業(yè)務(wù)，聚焦應(yīng)用場(chǎng)景，迭代升級(jí)產(chǎn)品。搶占線上流量陣地，結(jié)合視頻、種草、直播等新型傳播方式，創(chuàng)造具有自身特色的多元化消費(fèi)金融服務(wù)體系。
“精”于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著力踐行地方農(nóng)商使命。堅(jiān)持服務(wù)當(dāng)?shù)亍⒎?wù)“三農(nóng)”，全面踐行金融工作的政治性與人民性，將“支農(nóng)支小”扎根在“三農(nóng)”沃土之中，在“做小做散”中繁茂普惠金融的青枝綠葉。通過(guò)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制、推進(jìn)“整鏈?zhǔn)谛?rdquo;服務(wù)模式、爭(zhēng)取貼息補(bǔ)償政策、豐富貸款擔(dān)保主體等舉措，加大對(duì)涉農(nóng)領(lǐng)域的金融支持力度，延長(zhǎng)延伸“三農(nóng)”金融服務(wù)鏈條，用“真金白銀”切實(shí)為全市鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
下一步，句容農(nóng)商銀行將以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線，持續(xù)提升客戶(hù)體驗(yàn)，完善產(chǎn)品服務(wù)，更好展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快綠色金融建設(shè)，提升客戶(hù)服務(wù)能力，在服務(wù)句容“一福地四名城”城市定位打造及“融入南京·接力鎮(zhèn)江”戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展。
原標(biāo)題：句容農(nóng)商銀行：打好“三精”組合拳打造“三品”農(nóng)商銀行
文章來(lái)源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202411/26/node_B02.html#content_1393845
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