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2022年是如皋農商銀行零售轉型三年規劃的起步之年。這一年，該行在省聯社的正確領導下，緊扣“夯基礎、建機制、調結構、提質效”的規劃思路，以“增戶拓面”為工作主線，通過“戰略、績效、流量、機制”四大引擎，全力做大“小而散”的基礎客群。截至5月末，該行信貸客戶總數達45777戶，較年初增加4284戶，增幅10.32%，其中個人貸款客戶43901戶，較年初增加4097戶。
四大戰略引擎，
強化普惠金融服務力
一是客戶經營戰略。設計建立客戶分層體系，圍繞經營目標形成差異化產品權益匹配及觸達服務模式；結合戰略客群需求特點，設計差異化的獲客模式和服務策略。二是普惠金融戰略。圍繞做大經營貸款規模、做廣消費貸款客戶群體、做實按揭貸款的戰略目標，進一步優化核心產品，完善業務運營。三是渠道建設戰略。打造以線下渠道為主、線上線下相結合的立體式、全覆蓋渠道布局。圍繞客戶、產品、服務三要素設計信貸服務模式，打破網點物理界限，構建“走出去”和“引進來”相結合的營銷矩陣。四是銷售管理戰略。圍繞目標管理、過程管理、團隊管理三大內容，結合數字化工具支持，打造智能營銷管理系統，充分提升一線人員銷售能力；通過目標管理、過程管理、團隊管理三大核心內容搭建完善的銷售管理機制，保障普惠金融關鍵崗位職責高效執行落地。
科學績效引擎，
點燃擴面強基內生力
一是考核資源向增戶拓面傾斜。堅持以“做小做散”為經營導向，科學制定零售貸款、普惠小微企業貸款投放計劃，將零售貸款、普惠小微貸款投放考核指標完成情況與分支機構考核密切掛鉤，績效考評資源向一線員工傾斜。二是制定全員一人一表考核機制。為充分調動支行各崗位工作積極性，該行創新考核模式，根據各崗位職能，制定崗位一人一表，讓考核有重點、有方向、有指引，突出績效差距，以績效推動成效。三是重點系列競賽考核貫穿全年。該行按季建立“新春開門紅、百日奔跑、贏在夏日、完美收官”體系化的競賽考核機制。通過競賽活動明確季度、年度經營管理績效考核與貸款投放相關的指標權重，切實壓實工作責任，將支行經營目標進一步落實，任務指標層層分解。四是建立拓戶強基推進群管理模式。針對該行推出的各類重點產品，開展微信群每日考核模式，全員參與，每日通報個人業績數據，對先進個人、先進集體群內表揚。
市場流量引擎，
增強持續發展原動力
一是打造爆款引流產品。通過分析不同客群的不同需求特征，量身打造專屬信貸產品；“如意快貸”自助申請、上門服務、線上提款，解決了個體小微客戶資金周轉問題。二是制定交叉營銷引流方案。以“薪資代發”為核心引擎，以“上游供應商+下游個體戶”為補充支撐，努力優化完善零售端“投資+融資+結算”產品體系與運行模式。三是做實精準走訪將客戶引進來。積極組織開展各類專項營銷走訪活動，對去年“深入推進擴面強基全力服務鄉村振興”走訪客戶活動再次回訪，同時貫徹省聯社“精準走訪穩主體 優化服務保實體”專項競賽活動要求，進一步加大對小微企業、個體工商戶、三年內未續貸客戶等客群的走訪，確保走訪全覆蓋。
機制創新引擎，
解放客戶經理生產力
一是完善盡職免責制度，增強“敢貸”信心。在有效防范道德風險的前提下，通過建立客觀可量化的盡職免責內部認定標準的流程，制定小額貸款負面清單，提高責任人容錯、糾錯的容忍度。二是全面實施無紙化的業務流程，激發“愿貸”動力。按照低風險業務短流程的原則，提升50萬元以下零售貸款授用信效率，優化流程通道，將存量線下信用貸款中的經營類客戶通過“如意快貸”通道線上發放貸款。三是做好資金保障，夯實“能貸”基礎。通過用好用足人民銀行普惠小微貸款支持工具及再貸款政策，從支農和支小兩個層面來加大小微企業的信貸支持力度，積極開展“金融助企紓困專項服務”活動，對轄內企業進行逐一摸排、梳理，對受疫情影響的客戶落實專門對接、專人服務機制。四是推動協同合作機制，提升“會貸”水平。依托省聯社省級共建平臺資源，不斷強化銀政企擔四方業務合作模式，建立批量銀擔合作產品，推出“蘇科貸”“小微貸”“微企易貸”，提高擔保效率，擴大擔保規模。針對疫情期間小微企業融資困境，該行聯合地方金融局、人民銀行等主管部門，深入各鄉鎮舉辦企業融資規劃講座，為企業制定融資方案，洽談融資需求，為小微企業融資開辟綠色直通車。
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