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當前，隨著銀行各項業務的發展，案件及各類違規行為呈上升趨勢，各類風險控制已成為緊迫而又繁重的工作任務。網點風險管控是指在不斷加強和夯實網點日常管理的基礎上，總結和梳理人員管理、關鍵環節、重點業務、重控實物、網點現場管理等方面存在的風險點，進一步強化基礎管理，以達到持續提升網點風險防控水平。
筆者認為，基層網點風險管控薄弱點，主要存在員工風險、業務辦理過程中的風險和現場管理風險等。而紀委在日常管理中的痛點，主要是政治理論學習不夠、紀委監督的缺失和履職能力不高。筆者建議紀委對網點監督的具體措施如下：
（一）強化隊伍建設
在日常工作中紀委隊伍首先要做到自我政治思想水平的提高，以高標準、嚴要求去強化隊伍的建設。突出知識化、專業化、年輕化，打造一支年輕、有活力、高水平的隊伍，才能在日常工作中發現問題、處理問題。
（二）強化對網點的專項監督和日常監督
1.采用雙重舉措對網點人員進行監督。第一種舉措包含：通過外部走訪排查是否存在職務違法、犯罪等行為。第二種舉措包含：通過調閱網點黨支部會議記錄、述責述廉材料、談心談話記錄等來檢查理論學習、黨內組織生活以及員工行為管理情況；通過調閱巡視巡察整改方案清單，按照其時間節點監督整改落實情況等。
2.運用監督執紀“四種形態”對網點監督實行精準執紀。對網點員工的監督需要運用監督執紀的“四種形態”來規范監督，對符合關注特點的人員建立關注人員檔案；堅持用好第二、第三種形態，嚴格用紀律的“尺子”和“刻度”衡量判定黨員干部及員工的行為。
3.狠抓盡職監督檢查問題整改、強監管、嚴問責，加速全員合規意識的提高。支行紀委要經常深入營業網點、利用員工下班時間將違紀違法典型案例進行宣講，提高違紀違法典型案例警示教育效用。
（三）強化網點職工政治理論學習
把政治學習擺在首位，堅持集中學習和個人自學相結合，認真參加上級行紀委組織的學習并圍繞上級行下發的各種制度辦法及紀檢監察方面的知識持續學習，不斷堅定政治信念，提高道德修養，加強思想作風建設，提高履職能力。
（四）強化網點建設
1.完善基層營業網點激勵機制。建立和完善基層機構的激勵機制，對基層營業網點制定等級評價制度，設置統一、合理的考核項目，量化考核指標。
2.加強和完善對基層營業網點負責人權力運用情況的監督和制約。要完善考核，在對基層營業網點負責人進行考核的過程中要實行真實的民主評議，完善監督制度，堅持談話提醒制度，各級管理部門要定期對所屬基層營業網點負責人進行談話，并提出要求，加強對基層營業網點負責人的選拔等。
3.加大對新業務的培訓力度，防范業務風險。面對日新月異的科學技術和瞬息萬變的金融市場，要加強對前臺一線人員新業務的培訓，加強對后臺監督和檢查人員的培訓，對全體員工要進行多崗培訓。
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